创客语录：

创业路上，只有持续不断创新，才能形成核心竞争力，企业才能常青。

——刘祥华

湖南日报记者 刘勇

5月14日，刘祥华作为全省创新创业先进典型巡回报告团成员，站在省委礼堂的演讲台上，与众人分享他创业的感受和经验。

他这样讲述创业之难：“我刚出来创业时，正好是我的本命年，36岁，满头黑发。17年后的今天，我也算成功了，但也快秃顶了。”

17年前，刘祥华创办湖南千山制药机械股份有限公司。从衡阳一个租来的破旧校办工厂起步，一路摸爬滚打，“千山药机”成功登上深圳创业板的大舞台。作为全国药机行业的“大佬”，现在的刘祥华，堪称“‘千山’巍巍我为峰”。  

逼出来的创业

1981年，刘祥华从技校毕业，被分配到中南制药机械厂当工人。由于懂技术、能吃苦，他进步很快，最终当上了销售科长。

可是，到了上世纪90年代末期，厂里效益越来越差，常常好几个月发不出工资。被逼无奈，刘祥华在1998年带领15个年轻工友，辞职下海，开始创业。

一共16个股东，原计划拿10万元作为创业启动资金。结果，东借西挪，还只凑了8万元。刘祥华在衡阳租下一个破旧的校办工厂，“千山药机”就算起步了。

刘祥华深知，自己原来所在的厂子经营不下去，缺乏过硬的技术产品是重要原因。他带领这支另起炉灶的新团队，绞尽脑汁搞研发。

不到一年时间，刘祥华和伙伴们研发出了当时还没有过的采用“超声波洗瓶技术”的玻璃瓶大输液自动生产线。

可那时候的“千山药机”，人家压根没听说过，制药厂根本不敢买这种新设备，怕上当受骗。

刘祥华只得带着团队全国各地跑，上门搞推销，但屡次碰壁。最终，在遥远的内蒙古，一个非常偏僻的小县城里的小药厂，“冒险”买下了刘祥华的第一套新设备。

这种新技术生产线，生产速度快，产品质量稳定，生产成本大幅降低，使这家名不见经传的小药厂效益迅速提升。“千山药机”的名气很快一传十、十传百，订单纷至沓来。

骂出来的创新

为谋求更大发展，2002年，“千山药机”从衡阳搬到长沙。

没想到，来长沙不久，刘祥华就遇到了一件刻骨铭心的事。

当时，医院给病人打点滴的大输液瓶盖都是“拉环盖”。一家医院的护士，在使用“千山药机”的大输液瓶时，不小心把瓶盖拉环拉断了，但她舍不得把药品扔掉，就用剪刀去撬瓶盖，结果把手弄伤了，缝了10多针。

刘祥华知道这件事后，买了水果和花，去医院看望那个护士，结果被骂得“狗血淋头”。回来后，他没有生气，第二天，他和团队开始不分昼夜地研究起拉环盖的缺点，最终，他们开发出了具有自主知识产权的“易折盖”。

刘祥华说：“现在，医院护士只要用了‘千山药机’的易折盖，就不会愿意再用拉环盖。因为易折盖解决了拉环盖容易伤手等所有缺点，同时每个成本还降低了3分钱。”

那一顿大骂，让刘祥华在国内创立了5家专门生产这种易折盖的企业。

创新的甜头容易使人“上瘾”。从2002年到2011年，刘祥华执掌的“千山药机”，共研发出5款全国首创产品，申请了900多项专利，制定了3项行业标准，推动了中国大输液包装从玻璃瓶到塑料瓶，再到软袋、内封式软袋等一次又一次变革，引领行业发展方向。

2011年5月，“千山药机”成功在深圳创业板上市。

“创业，其实就是打一场旷日持久的攻坚战。现在，我带出来的这10多个股东，都成了富翁，是创业成就了我们。”5月14日下午，在接受记者采访时，刘祥华如是说。

聊出来的“跨界”

在创业板上市的公司，上市前都是细分行业的龙头，而细分行业的发展空间有限。刘祥华果断决定转型，以归零的心态重新出发，谋求第二次创业，在原有基础上延伸产品线和产业链。

其中，看起来跨度最大的转型，灵感迸发于一次随意的夜谈。

在一次会议期间，刘祥华与浏阳华冠出口花炮公司董事长卢松林同住一房，两位来自不同行业的业界“大佬”，闲聊起来。

卢总“大吐苦水”：他所在的烟花行业主要靠人工生产，机械化程度低，原材料易燃易爆，很容易发生安全事故，所以招工很困难。

说者无意，听者有心。刘祥华想起，自己公司制造的自动化制药机械，与烟花自动化生产机械可能有相通之处，能否发明一种全自动化的烟花生产线？

他了解到，“千山药机”德国子公司收购的一家公司曾经做过烟花设备。刘祥华便邀请德国工程师来到中国，专程去浏阳实地调研考察，最终得出结论：跨界创新完全可以实现。

于是，看似不搭界的“千山药机”与华冠花炮牵起手来，历时一年多，成功研发出了全自动化组合烟花生产线。